各位领导、各位来宾、各位股东，大家下午好！
感谢各位参加今天的股东大会。我受台州横峰国际鞋材城股份有限公司筹建组委托，今天荣幸地在这里发表讲话。祝大家身体健康，万事如意！
前面大会已经选举出股份公司董事会成员和监事会成员，大家也听取了公司前期运作的工作汇报。前期工作的顺利完成，与在座各位股东和各领导的支持是分不开的。我代表董事会全体成员表示衷心的感谢。下面，我想就股份公司今后的发展战略，谈一些公司筹建组12名成员讨论过的一些初步计划，与全体股东一起探讨今后的发展思路与发展方向。
公司发展的大战略应该分三步。公司要走的第一步，当然是首先把大厦建好。把大厦建好，要做到“三控三好”。即控制建房质量，控制建造成本，控制建造工期。三好就是大厦安全好，住宅功能好，商铺经营好。要想达到“三控三好”，公司董事会决定，在大厦整个建设过程中执行“一个方针，两个原则”，使之成为阳光工程，成为精文明与物质文明双丰收的工程。
一、在大厦设计工作中落实：“全面、细致、安全、经济、美观、现代”十二字方针。
二、在工程建设的全过程中贯彻“三公”原则，即公开、公平、公正的原则。所有拾万元以上的开支实行公开招标(大额)或内部招标(小额)。
三、按现代化智能大厦的标准进行建设，即高起点的原则。大厦的高起点即体现外观的美观大方，气派现代，也体现在内部管理的封闭式智能化全方位，又体现在使用功能上的价值最大化。以“温岭鞋革业中心”为着眼点，大厦裙房几层的商业建筑及上部兼具办公功能的住宅建筑，保证在几十年内不落后。
同时，在大厦建设的三年内，实行以下五项制度。
1、代建制度。
与省内著名的大型工程咨询公司合作，请专家协助我们实行建设管理，使我们少走歪路或不走歪路。
2、财务公开制度。
a.刚才大家选举了三名财务签字人员。今后，所有财务报销及票据结算须6人签字，其中有2名经手人，一个法人代表签字，还有就是刚才选举出的3个人签字。
b.将股份公司每月财务报表实行每月公开。邀请财务审计专家在每年的股东大会上，报告公司财务。保证各股东财务知情权。
3、廉政制度。
在整个建设过程中必须坚决杜绝贪腐现象，充分发挥监事会和基建监督小组的作用，同时接受全体股东和社会各界的监督，一经查实，发现一个处理一个，绝不手软，对于严重违规者，除担负经济责任外，必须移交司法部门，承担相应的法律责任。公司廉政监督电话：81639538，E-mail: csm0576@126.com
4、分配透明制度。
这幢大厦涉及到三次分配。首先是住宅的分配，其次是停车库的分配，其三是摊位的招租。这是一个所有股东都非常关注的问题，也是一个敏感话题。到底怎么分配？现在图纸也没有出来，任何人都讲不好。但有一点大家是可以放心的。那就是，到时候分配方案将交由股东大会讨论表决通过后执行。在股东大会确定分配方案之前，任何人无权挑选一平方的住宅、车库或者摊位。
5、董事会实行民主集中制的集体领导制度。
今后，公司里实行每三个月召开一次董事会。五名监事，公司聘请的法律专家、财务专家列席董事会。董事会开会时形成决议，所有事务须依照董事会决议执行。实行集体领导，慎重决策。如有突发事件或急性事件，在2天内召集临时董事会，集体研究商量，解决处理问题。
以上我讲的是台州横峰国际鞋材城股份有限公司要走的第一步，也就是要把大厦建设好。我们公司要走的第二步，就是把大厦裙房的商场经营好。我在这里抛砖引玉，谈一些不成熟的想法。
1、商场定位。
商场的定位是浙江鞋材市场。待周边区域市场带动后，定位为中国鞋材市场。
2、商场招商办法。
商场的招租须在大厦建设后期即开始，招租范围应放眼全国市场，招租方式应该多种多样，比方网上招租，国内大型鞋材市场的广告牌招租，在大型商业电视及其它传媒上招租。招租要做到有针对性，又要低成本。
3、带动商场延伸产业链的发展。
有许多股东，想把住宅当成办公楼用，搞一个外贸公司或设计公司，或者租一个楼面，搞一个展示大厅。这些都是我们的商场在产业链上的延伸。商场会带动物流，带动产品研发，带动产业信息管理及人才管理。也会带动其它服务业的发展，比如餐饮、银行、宾馆，等等。
温岭鞋业已经成为中国主要的鞋类产品输出集散基地，前两届国际鞋业设备博览会在温岭顺利召开，已表明温岭鞋业正在被纳入国际鞋业主流轨道。我们的远期目标就是要向“中国小商品市场——义乌”一样，让台州横峰国际鞋材城成为中国鞋料的领军旗舰，构建强大的产业链条和配套服务，带动一个区域成为整个产业的主流风向。
4、吸引市内外有实力财团的加盟。
一个好汉三个帮。我们要想把大厦的一个点的商场，最后发展成100亩、200亩一个面的商业集聚区。既需要政府各部门达成共识，形成合力，也需要市内外有实力财团的加盟。在这里，我要讲几句题外之话。有些人说，我们商场建成了，老市场生意会冷下来。这种想法是非常愚蠢的，市场只有规模越大，生意越旺。到这里来做生意的人越多，生意越好做。
5、商场实行统一规划管理，保证大空间、大格局的流畅，规模，档次与便捷。
6、要循序前进。
一个市场的壮大，不是一朝一夕，不是建成后就能寸土寸金的。举一个简单的例子，温岭的购物中心是大家都熟悉的，它能走到今天这一步，是通过几年的积淀，是慢慢通过培养市场的认可度、信任度，才达到今天的繁荣。有句话叫做“有所取，必先所予”，我们不能抱着杀鸡取卵的态度来经营鞋材城。当然我们也要建立起足够的信心，正视鞋材城在初期的困难，勇于面对挑战，通过正确的经营决策，逐渐建立起鞋材城的市场优势，并最终朝我们的目标迈进。
接下来，我想讲一下我们股份公司要走的第三步。也就是在商场运作成功之后，以公司的规模优势和竞争优势，以商铺管理的统一性及现金流为依据，进入资本市场，运作上市。有这样一个案例，就是杭州大厦。杭州大厦作为一家上市公司，它的前身就是杭州武林门的一幢大楼。它就是把百货市场建成功了，又在全国各地建了好几个百货商场，最后运作上市。我们股份公司的起点也不低，生长在中国经济最活跃的地带甬台温板块上，生长在温州毗邻的温岭这片热土上，基础也不错，完全有可能通过几年的努力，最后成功上市。
各位领导、各位来宾、各位股东，我们在“十七大”的精神指引下，以构建和谐社会，以科学的发展观，和市委提出的“打造三个温岭”的方针指导下，和市政府“退二进三”的科学观的感召下，和充满智慧的横峰街道党工委的领导下，和街道的全体干部和长洋村两委和全体村民的大力支持下，我们这一届的董事会将乘风破浪，一定会把时代交给我们的责任、股东交给我们任务、政府对我们殷切期望，圆满地完成好！！！全体董事会和监事会的成员们，今天是公元2008年4月2号，我们信心和决心已表，大丈夫一言即出，驷马难追。我们要用实际行动及辛勤的汗水，来摘取精神文明、物质文明双丰收的硕果……
最后，我本人和我们全体董监事成员和全体股东衷心地祝愿来参加本次会议各位领导，各位嘉宾和关心支持我们工作的社会各界人士身体健康，事事如意！谢谢大家了！
台州横峰国际鞋材城股份有限公司筹建组2008年4月2日
