策划本网记者吴剑波
撰稿本网记者黄晓慧吴剑波
千帆竞渡，长江后浪推前浪。在温岭的新生代企业家当中，传承父辈精神然后自己奋马扬鞭，在商海里纵横搏击的，李美赞无疑算是个佼佼者。
在温岭的市外商会中，李美赞更是惟一的令人称道的女会长。
生于二十世纪七十年代的李美赞，现为中国古今建设集团党委书记、浙江古今园林建筑研究院院长。她还是杭州温岭商会会长、浙商理事会主席、杭州市工商联常委。
古建文化的传承者
李美赞近影 本网记者 谈文儒摄
“我们经营的不是产品，而是文化。保护古典建筑就是保护古代文化，尊重历史文明就是尊重人类自己。因为文化的才是永恒的，民族的才是世界的。”
说到李美赞，我们肯定要说到杭州的雷峰塔，说到在中国古建行业赫赫有名的她的父亲和兄弟。尽管至今李美赞的事业已经走得更加广阔，对这个曾经是她高起点的里程碑式的工程已经不再有太多的回顾。但作为国内古建筑重建中曾经有过多项第一的新雷峰塔，我们还是值得一书的。
重建雷峰塔工程是一个举世瞩目的工程，当时的温岭古建筑工程公司，凭着周到完善的施工方案，在有十多家实力雄厚的古建企业参与竞标的状况下，赢得这一投资额上亿元的项目承建权。他们在编制施工方案参加竞标前，专门约请国内著名的古建筑专家进行多次论证，商议如何解决施工和文物保护之间的矛盾。在厚厚的投标文件中，专门写了一章关于如何保护文物的，其中关于如何搭建脚手架就先后做了8个方案。后来李美赞在接受中央电视台记者采访时回忆说：“人家都没有像我们想得那么周全。对遗址的保护，比如保护棚的设置，我们有图纸、文字及工时的计算。我记得当时向保护部门说明时，讲到万一在建的时候，上面的钢管掉下来，碰到保护棚，该怎么处理。我们从不同的方式，180度，90度，或者是干脆直直地掉下来，会对保护棚产生多大的冲力、缓冲，对保护棚的破坏程度最坏到什么程度，我们都有不同的方案。”
在雷峰塔工地上，李美赞和她的父亲李春友、哥哥李扬带领千余名施工人员日夜奋战。李美赞说，真不敢相信，在一年左右的时间内，就完成了这一庞大艰巨的工程。这一举世瞩目的工程建设创造了好几个全国第一，如新塔是遗址的保护性建筑，采用钢结构在原址重建。在文物原址上重建塔，这在全国是首例。雷峰新塔骨架是钢结构，是塔类建筑第一次采用钢材框架作为建筑支撑、承重主体。而钢结构外的“肌肉”是钢筋混凝土，外观“皮肤”则是铜的，创造了塔类建筑中采用铜件最多、铜饰面积最大的全国第一，用这些新型材料做仿古建筑，这在古建筑界尚是首次。2002年11月，重建后的雷峰塔正式对外开放，“雷峰夕照”这一胜景从此重现杭州西湖。虽然雷峰塔上没有镌刻李春友和李美赞等建设者的名字，但李美赞与父兄重建雷峰塔的传奇故事，将会代代传颂。
在此前前后后的二三十年，昔日那个温岭古建筑工程公司已经发展壮大成为如今的中国古今建设集团。“古今建设”在我国许多国家级风景区及各大中城市留下了许多艺术精品，如曾获得钱江杯的温岭标志性建筑——东辉阁、获全国六个第一的余杭东来阁、苏州最大的公园——何山公园工程、湖州第一大广场——安吉驿站广场以及杨乃武与小白菜奇案陈列馆、杭州清河坊街、上海松隐禅寺、松江名人故居、永昌堡、护国寺、奉化溪口蒋氏祠堂、路桥十里长街等工程，创下了中国的许多个古建筑领域的第一。“古今集团”获得了中国古建技术十大品牌企业、全国优秀建筑企业等众多荣誉。
在企业发展过程中，李美赞作为古建文化的传承者，自身也不断成长成熟，也从协助父亲逐步成长为一名独当一面的成熟的企业家，成为中国古今建设集团党委书记、浙江古今园林建筑研究院院长。
经营企业需要文化的根基
“企业参与市场竞争，一要准备充分，二要团队合作，三要智慧取胜。文化是企业的灵魂，文化凝聚企业，企业文化对团队建设非常重要，要使每个员工都认为企业就是自己的家，这样的企业才有团队的力量。做企业，你要懂得人道，懂得商道，还要懂得天道。都说‘读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路’，但是高人指路不如自己领悟。这个智慧就是靠自己领悟的，有了智慧，无往而不胜，你可以不是今日之星，但一定会是明日之星。我们这代人做企业，许多事情都得要悟得透、看得懂、放得开。”
李美赞这里所说的人道、商道和天道，其实并不是很玄的东西。记者曾经和她在西子湖畔孤山西泠印社的四照阁内谈创业谈人生，她留给我们的印象颇为深刻。
孤山西泠印社的山顶，被古人誉为“湖山最胜”处，“尽收城郭归檐下，全贮湖山在目中”，正如阁中的一幅楹联所说的那样，西湖山水在四照阁中一览无遗，而远处那在斜晖里熠熠生辉的雷峰塔，正是中国古今建设集团的作品。
“真正成功的企业，不在于你能赚到多少钱，而在于你这个品牌能否长盛不衰。只有百年的品牌，没有百年的企业……”“做企业要靠眼界、境界，眼界不远你会踏空，境界不高一定难以做成大事业……”
像古今建设这样的大企业，从事的事业一部分是古建行业，对传统文化肯定有着更多的感悟。采访中，李美赞说自己首先是文化的承载者，其次才是办企业的，中国五千年的传统文化，是我们企业文化的大背景。
孤山之上，李美赞侃侃而谈，畅谈自己的经营理念，讲述自己的为商、为人之道。一方面让我们看到了一个女企业家的文化内涵，另一方面也让我们看到了一个年轻企业家的宽广胸襟。
有了宽阔的眼界和境界，有了发扬传统接纳现代的理念，李美赞和她的父兄一起把企业做得越来越大，疆域也拓展得越来越广。现在古今建设集团下辖香港远东国际集团有限公司、浙江古今园林建筑研究院、杭州古今企业策划咨询有限公司、杭州古今进出口贸易有限公司、杭州德生医药有限公司等十家控股子公司及十多个区域性分公司，在亚洲、非洲、澳洲、美洲等多个国家设立了集团的分支机构。集团控股企业以古建筑为中心，重点培育发展生物医药、金融贸易、生态旅游等。
掌管这么大的集团公司，李美赞举重若轻，她认为，“做什么产业、行业不重要，关键的是你是否懂得企业的运作模式。企业能不能成功，一要看你有没有准确的行业定位，第二个是有没有核心竞争力，第三是有没有好的盈利模式，第四是有没有好的团队建设。企业家就要善于把各种各样的专业人才团结在一起，朝着一个明确的目标前进。人生就是一个寻梦的过程，而且，一个好的企业家可以引领一群人。”
作为浙江古今建筑研究院的院长和温岭市政协委员，李美赞对城市建设必须打好文化牌的理念同样很有见地。她曾受中国市长协会邀请，在北京以“文化与城市”为主题的论坛和建设部、国家文物局主办的“中国首届古今建筑高峰论坛”会上，分别作了题为《以文化为支撑的城市经营理念》和《传承传统历史，弘扬民族文化》的主题发言，引起了与会人员的强烈反响。李美赞说，文化就像人身体中的血脉，渗透到每个角角落落。一个城市的建设和发展，必须以文化为支撑，否则，这个城市是不完满的，也是没有竞争力的。在温岭市的“两会”上，她还提交了一个题为《以文化为支撑，如何提升温岭城市的品牌和核心竞争力》的提案。
把商会办成在杭温岭商人的家
“商会的作用就是在地方政府与企业之间架起一座联系的桥梁，让原先独立分散经营的温岭在外企业，结成一张活力四射的大网，使有限的资源得到进一步地整合，使企业走出温岭，发展温岭，回归温岭，为振兴家乡的经济做出应有的贡献。”
温岭人在杭州创业者近5万，其中上规模有实力的企业有上百家。为适应长三角一体化发展的新趋势， 2005年1月，杭州温岭商会在杭成立，李美赞担任首届商会会长，也是我市在外商会中惟一的一位女会长。
作为连接杭州、温岭两地经济发展和企业、政府之间的桥梁和纽带，杭州温岭商会拥有会员企业100多家，会员企业涉足建筑建材、房地产、餐饮娱乐、医疗保健、金融投资、文化教育、日用百货、物流、贸易、工业制造业等诸多个行业和领域。成立以来，温岭商会积极搭建平台，增强商会凝聚力，极力打造杭州温岭商会特色品牌，努力将商会办成在杭商人的“家”。
杭州温岭商会成立以后，以李美赞为会长的商会班子十分重视商会的各项制度建设。商会领导班子曾多次召开会议，制定了商会各项制度。在制度的规范下，商会各项工作运行有序，有条不紊。商会还组织编印《杭州温岭商会简讯》、建立杭州温岭商会网站和短信互动平台，组织举办了以“学习、交融、发展”为主题的商会理事会联谊活动、“快乐星期天”旅游休闲活动，增强会员凝聚力。积极举办各类培训活动，如邀请曾担任惠普、佳能等国际知名企业资深顾问的美国营销大师作“先进的商务理念和管理模式”讲座，提高会员素质。组织会员积极参加各项考察、投资活动。李美赞还善于发挥温岭市经济社会发展杭州顾问团百余名顾问的聪明才智，聘请他们担任商会的国际战略部、投资开发部和法务部的兼职顾问，经常性地邀请顾问参加商会的重大事项研究，为商会的发展献计献策。李美赞说，这是一笔无法估算的财富，商会的发展离不开他们的支持。商会还注重服务职能，为会员排忧解难，为社会作贡献。为了多渠道拓宽商会的资金来源，温岭杭州商会还提出“以会养会”的思路，并初见成效。2005年4月初，在商会内部共筹借资金200万元人民币进行商业运作，作“以会养会”的尝试。由于温岭商会出色的表现，已经连续三年被评为“杭州市工商联(商会)系统年度综合先进单位”。
做商会的工作，更多的是讲奉献，会影响自己企业的许多工作，但李美赞一直是很乐意做好商会的事。对商会将来的工作，李美赞想得更多：推动银企合作、成立产业基金、成立创投基金、会员再培训、建好商会大厦、组织会员走出去投资、发展慈善光彩事业……她努力在地方党委、政府与企业家之间架起一座联系的桥梁，让原先独立分散的在杭各企业家，拧成一股绳，结成一张活力四射的大网，发出温岭商人的声音，为建设一个充满希望和美好未来的“市外温岭”作出一个在外商会应有的努力。
参加杭州动漫节开幕式、会见辽宁省省长带领的回访浙江企业代表团、参加浙商理事会并作演讲、去义乌参加温岭外地商会联谊会……李美赞最近的社会活动日程排得满满的。4月底记者采访李美赞时，她告诉记者，近日她将随有关部门组织的一个访问团到法国、德国、瑞士自费考察一段时间，“主要目的是专门看一看那儿的商会建设。我想去看看欧洲国家的商会的管理运行模式，学习先进经验，将我们的商会办得更好。”
