打造一个有凝聚力的团队

　　在创大业的道路上，金先根不言败，也不停步。到如今，他已经拥有了19家公司，分布于各个行业。

　　“这些年来，我走得比较顺，想到的全做到了。”金先根很为之自豪。但我们知道，在走得顺利的过程中，除了他的精神和智慧，还因为他培养出了一支好的团队。

　　作为集团的掌门人，金先根深知一个团队需要有什么样的精神，支撑一个团队的支柱是什么。他说，一个企业，一个团队，最需要的是凝聚力和向心力，需要大家团结一致。当然，这里有个前提，就是领导者本人要有高尚的人品。一个领导者，要以自己的敬业、敢拼和宽厚来赢得同行的认可，能赢得下属的尊重。在他的集团内部，上到一个副总的生活和工作，小到一个普通的员工，金先根都能关心到家，只要需要他出面帮忙的，他决不会摆大老板的架子。所以记者在和集团管理人员和员工的聊天中，提到他们的老板，他们的语气和眼神，流露出来的都是尊重和敬佩。

　　金先根说，“我们更需要的是一个智慧型的团队。说老实话，像我们现在这样的公司，所招收的高学历的管理人才不少，但我并不像别的老板一样，希望他们能给企业挣多少钱。对我来说，他们只要发挥特长和智慧，按照他们的工作职责，把他们分内的事管好就行了。”

　　金先根是个精明的商人，更是一个纯朴的爱乡人。和许多从温岭这块土地上走出的创业者一样，他说，创业初期，我们真的需要整个家庭的共同打拼，也需要家族式的管理模式。所以，在集团内部，一批温岭人在重要岗位上为了共同的事业打拼。但到事业逐步发展后，企业更注重于现代化的管理，需要的是有一批具有现代管理能力、有开拓创新思维的人来管理企业，谋划未来。“我们现在有员工470多人，光老总一级的就有17位。他们是企业的财富，我也更希望他们都能在我们企业里发挥作用，体现人生的价值。”

　　470多人，17个老总，说明要管理好这个横跨多个行业的集团不是一件简单的事。“光管好公司的车辆就不容易了。”所以，金先根在集团内部设立了行政管理、资金、财务、贸易、审计、房地产6个职能部门，各个层面各司其职，互相服务和监督。

　　金先根现在还是杭州温岭商会的常务副会长。他说，商会也是一个团队，除了为在杭的温岭人的企业排忧解难，共同谋划回报家乡外，也要发挥各自的资源和优势，发挥赚钱效应，在杭州抱团发展。所以，尽管金先根的企业事务是日理万机，但他对商会的事，同样是热心到家。