20世纪80年代初，突然一声惊雷，打破了在中国大地上长期的沉闷。一种新的经济组织形式——股份合作制应运而生。从此以后，股份合作制在我市烈火燎原般地发展，成为我市经济结构中的重要力量，进而成为我市经济发展之路和活的灵魂。1997年8月24日，《人民日报》头版头条发表了《富有实效的探索》一文，称赞股份合作制是“台州农村经济的支柱；社会主义市场经济中的一支劲旅；农民由温饱奔向小康，实现共同富裕的一座金桥。”牧南农民陈华根和他的股东们兴办的联户企业——牧南工艺品厂率先摘掉了挂靠集体的“红帽子”，成了股份合作的开路先锋，这既是我市人民在求索过程中电光火石般的灵感，也是我市人民在长期苦难中求生存、求发展，在历史和现实之间作出的抉择。

　　艰苦创业

　　浙江宝利特股份有限公司从一家固定资产不到1万元的家庭作坊起家，至今已拥有占地108亩的标准厂房，建筑面积5.6万平方米，6000多名职工，日产6万双仿皮鞋，年出口总额3亿多元，产品销往100多个国家和地区；是全国出口创汇先进企业，全国民营企业500强之一。国家计委原主任曾培炎，中华全国总工会原副主席卢展工、浙江省原副省长卢文舸、巴音朝鲁、中央政策研究室等有关领导曾先后到宝利特公司调研考察。2002年4月4日，国家计委调研组一行18人，来到宝利特调研考察，他们对宝利特作为全国第一家股份合作制企业20年来取得的业绩表示十分赞赏，说宝利特很有潜力。

　　陈华根高中毕业后曾当过开岩工、卖过面条，生活十分坎坷。1982年，不甘贫困的陈华根与同村村民王华森、王冬梅、陈敏初等4人，筹资9000元，创办了牧南工艺品厂。当时，别人批厂都要戴“红帽子”，挂集体的招牌，只有老陈他们第一个以“社员联营集体”的名义批办手续，企业性质被定为“自主生产、几个合伙、自负盈亏、联劳建办。不知道这种企业是姓“资”还是姓“社”？开始，老陈等人虽然心里还是一团“谜”，谁知这一本营业执照竟成为全国第一家有据可查、由工商行政管理部门批准的股份合作制企业营业执照。经过20多年拼搏，陈华根创办的牧南工艺品厂，历经“温岭县第二鞋帽厂”、“台州达力宝鞋业有限公司”的演变，现已成为全国同类产品(注塑仿皮鞋)规模最大、出口最多的中美合资企业。

　　陈华根平易近人，不摆架子。在人们眼里，他虽然是“大老板”，但生活仍然十分朴素。公司积累的资本，都投入到扩大再生产上，老陈从不乱花一分钱。他吃的是普通的菜，穿的是普通的衣，他把自己当作是宝利特一名普通员工。人们经常看到他上下骑着自行车，办事乘公交车；单独外出办事，舍不得住豪华宾馆，经常是一碗面条或一包年糕外加一瓶矿泉水解决肚子问题。他常说：“住宾馆、吃高档菜，花钱不合算，还不如省下来给贫困户。回想年轻时卖面条的日子，我天天挑着50多公斤的重担，到离家10多里以外的地方去卖。盛夏冒酷暑，气喘吁吁，汗流浃背；腊月顶寒风，冻僵手脚，挨家挨户地叫卖，那才是真正的艰苦。不比现在，空着双手也坐汽车；遇冷遇热就开空调。”因此，他非常同情贫困的群众，为了发展教育事业和解决贫困老人的生活，他经常不留名地资助本地的贫困户和贫困学生。泽国镇民政办一位同志说，老陈对慈善事业一直很关心。几年前，宝利特公司被评为“综治优秀”单位，镇里奖给公司1000元奖金。第二天，民政办就收到了老陈送来的一封信，打开一看，里面是1000元现金，信上写道：“感谢镇党委、政府给我公司颁发的荣誉证书，奖金1000元转捐给镇福利慈善事业”。去年，宝利特公司捐给市慈善总会47万元。几年来，宝利特公司为修桥铺路、集资办学、资助贫困户、贫困学生等慈善事业累计款达100万元。

　　亲情管理

　　陈华根在公司实行亲情管理，待职工如亲人。他说：“宝利特有6000多员工，大家能够从五湖四海聚集到同一个单位工作，也是缘分。我们要将每一个员工都当作亲人一样对待。只有公司对员工负责，员工才能对产品负责；只有合格的产品，才能赢得客户”。办厂20多年来，宝利特公司从不拖欠职工工资，并由职工自愿，定期领取一部分生活费后，结余部分存入银行。公司80%以上都是外地民工，他们凭存折可以回自己老家取款，既安全又方便。公司把职工的身体健康放在第一位，他们说：“如果职工的生命安全无保障，赚钱再多也没用。”企业除了职工进厂时的必要体检外，还强制规定由公司出资针对不同工种对职工进行体检，发现有病情苗头，马上予以调整生产岗位或强制休息或催促治疗。

　　在宝利特工作仅两个月左右的四川省内江市青年员工陈勇，因病要求离厂，办理离厂手续时，工作人员发现其身有重病，随即报告厂领导，公司的一位董事马上下令拦回陈勇，送医院救治。

　　正在外地出差的老陈闻迅后，马上返回。他亲自联系医院、联系车辆，当夜安排陈勇就医。同时，老陈经常去医院探望病人，一面要求医院不惜用贵药治疗，一面又亲自寻找好药配合治疗，直到陈勇恢复健康，还要求院方将他再留院观察几天，医生感触地说：“像你们这般诚心待人的企业还真少有。”出院后，由于担心陈勇病情反复，公司要求他留下观察一段时间，确认病好后才让他回家。

　　陈勇出院后感激地说：“我的命是宝利特公司从阎王爷手里要回来的，没有宝利特、没有广大工友，我陈勇已经不在世了……以前总认为我们出力，老板付钱，金钱交换劳力的想法在头脑里根深蒂固。在宝利特的日子和这次的亲身经历，让我明白了很多做人的道理，除了钱，人与人之间、员工与企业之间还有友爱、诚信等美好的关系。这次治病共花去四万八千元，按道理，我的病不是在宝利特公司得的，但宝利特公司的老板和员工并没的撒手不管，而是把我追回来，治好我的病。这份关爱我要让我的子孙后代都记住”。

　　在宝利特，公司领导真诚对待员工已是司空见惯的事，并形成了管理人员善待普通员工，员工之间和睦友好的气氛。

　　陈华根善于做职工的思想工作，经常与有思想包袱的职工促膝谈心，直到职工放下包袱，安心工作为止。职工有缺点、错误，他不整、不骂；职工有困难，他想办法帮助克服。老陈在职工中有一股无形的人格力量。他与失足青年B交朋友的故事，在公司上下被传为美谈。B聪明伶俐，工作认真负责，现任公司质量检验员。可是他曾犯过罪，由坏变好，靠的是老陈的真情帮助。B初到牧屿打工时，因生活所迫，写了封信给老陈，希望得到赞助。信中隐隐透着一“煞”气。老陈从信中看出，若不好好教育，这个青年就有失足犯罪的危险。于是，他就热情地约B到公司作客，并跟B进行长时间推心置腹的交谈，教他如何做人，要对自己的人生负责。可是，由于B当初没有把老陈的教诲放在心上，在另一家鞋厂打工是犯罪，被判刑三年。B在金华监狱里又写信给老陈，说：“当被没有听你的话，以致今天犯了罪，真是后悔莫及。”老陈接到信后，在繁忙的工作中挤时间租车专程赶到金华，买了《哈佛管理》等三套书送给B，事后又写信给他说：“你还年轻，失足后切不可丧失信心，要好好改造，出狱后可以到我们厂里来做工”。B说：“我和陈华根没有任何亲戚关系，他像父母一样关心我，我感激不尽，这封信我一直保存着。我从此振作起来了，由于在狱中表现好，提前半年出狱”。出狱时，老陈委托公司工会、团委干部把B接到厂里，安排住宿、吃饭，让他担任检验员，参加公司举办的A管理模式培训，鼓励他要面对现实，靠自己奋斗，好好工作。想起这些，B青年心里就有说不尽的感激。

　　以质取信

　　“我万万没有想到，贵厂对产品质量如此高度重视，对用户又如此负责，使人深受感动，故特此来信表示感谢……”在数不清的消费者的来信中，经常可以看到这样的话。为了确保产品质量，宝利特公司及时引进新设备，提高员工的技术水平，组建了一支由100多人组成的质检队伍，从源头就开始严格把关；不合格原材料坚决退回，不合格的半成品决不流入下道工序，不合格产品决不出厂；宁愿把成品鞋分解后只可用材料，烧毁残次料，也决不让劣质鞋流出厂外。

　　陈华根经营企业就像他的为人一样，始终坚持“诚信、负责”的信条。在同行竞争白热化的情况下，老陈坚持“严格工艺、规范用料”，决不在用工用料上做手脚，要做低档鞋中的精品。工艺工序不但一道不漏，反而还增加了几道工序，使产品贵得有道理。就因为这样，他们生产的皮鞋，价格比其他公司贵上两三元，可还是有人争着买。有一次经营权拍卖，上海的经销商们都涌到宝利特公司争夺上海市场的经营权。大家都说宝利特生产的鞋子质量好，卖得出。

　　老陈对待客户，也是突出“诚信、负责”两条原则。宝利特公司生产的出口鞋在浙江省属免检产品，但在自检中他们更加严格，不打半点马虎眼，要是发现哪怕是很小一点毛病，也决不蒙混过关，宁可自己损失，也不让次品出厂区半步。对那些其实没有多大问题的鞋子，有从事内销的客人想把它买走，老陈坚决不同意。老陈对客户“诚信、负责”的精神，还表现在一件小事上。有一年，一个上海消费者打来一个投诉电话，说是买来的鞋子只穿了一个月鞋底就磨损了。接到消费的投诉后，老陈并不是把责任往经销商身上一推了之，而是揽下了全部责任，还亲自给客户写信道歉，同时寄了好几双鞋子让那个消费者挑选，还让他将磨损的鞋子寄回公司研究磨损的真正原因，以提高产品质量。

　　不断创新

　　宝利特公司在过去的20多年中，积累了一定的生产经验，培植了区域性的“宝利特”品牌，用产品赢得了用户的信任和信赖，企业的核心能力已基本形成，这就是立足鞋业，不断创新。陈华根说：“创新能让我们根据内外环境的变化，有预见性地适时进行战略变革，在交货期的竞争中步步领先，并以永不枯竭的创新思维来应付一切危机”。公司特别重视新产品开发，客户供样开发和自行设计开发同样重视。

　　首先是产品创新。2002年4月，公司成立了由40多人组成的信息中心和新产品、新技术研发中心，实施技术创新，加快产品结构调整。配置全自动电脑设计软件，平均每天有5个新产品问世。去年，设计新产品款式达2000个。在同类产品中，宝利特的质量、产量、内外销业务、生产设计能力、工艺技术、企业管理在目前均处于领先水平，因此先后被评为“全面质量管理达标单位”、“浙江省乡镇企业管理示范企业”、“中国市场保护品牌”、“浙江省三优企业”。宝利特人在荣誉面前保持着十分清醒的头脑，每一位中高层管理人员都是时刻改进、时刻创新、真抓实干，始终不忘“诚信、负责、务实、创新”的八字理念。公司董事长旗帜鲜明地实施体制改革、引进人才，逐步实现两权分离，改进产品结构，提高产品档次，加大投入，做大规模，实施品牌经营，调整营销网络，创造深层次的核心竞争力。

　　其次是机制创新。陈华根和他的股东们，还独具匠心，在台州市注塑鞋行业第一家实行经营权与所有权分离，成立董事会，董事会又聘请独立董事，在社会上聘请总经理，使总经理职业化。在企业管理上，摆脱了家族式管理模式，用现代企业的制度来管理股份合作制企业。老陈根据企业的实际需要，除了向社会高薪聘请高级技术专家、管理人才外，还通过激励机制从基层提拔了一大批管理人员，有的还担任部门经理。

　　另外，设备也在不断更新。宝利特公司已引进制鞋自运流水线两条，目前公司还准备引进更为先进的制鞋设备，引进后，皮鞋的质量将更加高档化。

　　我们相信，浙江宝利特股份有限公司的明天将会更加灿烂辉煌。

　　温岭日报通讯员 俞良德